ਵਪਾਰਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਢੰਗ.

ਸਿਾਿ ਵਿੱਚ, ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖਾਸ ਸਥਾਨ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅਸੂਲ ਅਜੇ ਵੀ ਹੈ - ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਇਹ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਬਿਜਲੀ, ਸੰਬੰਧ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ ਖਾਸ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ. ਪਰ ਉਹ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੀ' ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਡੈਲੀਗੇਟ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ , ਇੱਕ ਲੜੀ ਬਣਤਰ , ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਸਿਰ ਹੈ, ਪਰ ਨਾ ਸਾਰੇ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ - ਸੇਵਕ ਦੇ.

ਉੱਥੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਲਾਟ ਹਨ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਵਿਧੀ ਅਹਿਮ ਹੈ. ਕਈ ਵਿਗਿਆਨੀ ਮੰਨਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਨੂੰ ਵੱਧ ਹੋਰ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਬਾਅਦ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਦੀ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਆਮ ਵਿੱਚ.

ਦੇ ਢੰਗ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਅੱਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮਾਜਿਕ ਸਾਹਿਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਝਲਕ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅੰਕ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਹੈ ਹੱਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੰਨਿਆ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ. ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਲੋਕ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਦਲਾਅ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਰਹੇ ਹਨ - ਸੰਬੰਧਤ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਜ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਲਾਗੂ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੱਲ ਹਰ ਸੰਭਵ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਇਕੱਲੇ ਹੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ - ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ. ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹਨ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਚੇ, ਫਿਰ ਸਮੱਸਿਆ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਟੱਡੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅੱਗੇ, ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਾਪਦੰਡ ਜ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਸੰਭਵ ਨਤੀਜੇ ਸਾਬਤ. ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਜ ਮਾਹਿਰ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੋਣ ਦੇ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਦੀ ਅਵਸਥਾ ਹੈ. ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਹੈ ਤਿਆਰ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ, ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਉਹ ਵੱਖੋ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਹਿਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਇਹ ਹਕੀਕਤ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਉਪਲੱਬਧ ਇਕੱਠੇ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰਕਮ 'ਚ ਗਿਆਨ ਹੈ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਇਸ ਖੇਤਰ ਹੈ. ਅਸਲ ਇਹ ਸਭ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਠੀਕ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਕਹਿੰਦੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਬਿਨਾ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ "ਆਮ ਸਮਝ." ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਇਕਸਾਰ ਸਬੂਤ ਠਹਿਰਾਉਣ.

ਤੀਜੇ ਢੰਗ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਅਮਲੀ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ ਵੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਅਧਾਰ' ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਦਾ ਹੱਲ ਦੀ ਚੋਣ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨੀਕੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨੂੰ, ਜਲਦੀ ਜ ਬਾਅਦ ਉਚਿਤ ਹੱਲ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ ਡਿੱਗ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਸਤਾਰਪੂਰਵਕ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਲਾਉਣ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਠੀਕ ਢੰਗ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਕਈ ਸੰਭਵ ਚੋਣ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ. ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 pa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.