ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਚਾਲ, ਫਰਕ ਕੀ ਹੈ?

ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਚਾਲ? ਇਹ ਦੋ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇਕ ਵਾਰ ਇਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਆਦਮੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚਦੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - tactically. ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਆਮ ਧਾਰਨਾ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਰਣਨੀਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤਰਕੀਬ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਫੋਕਸ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਫੌਜੀ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਉਹ ਹੁਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਖੇਤਰ, ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਤੀਤ interchangeable ਹੈ?

ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ

ਰਣਨੀਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੀ ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸੰਵਿਧਾਨ ਹਿੱਸੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੱਕ ਵੱਖ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦਾਗ (ਰਣਨੀਤੀ) ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੇਲਿਬ੍ਰਿਟੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ (ਰਣਨੀਤੀ) ਦੇ ਨਾਲ ਦਾ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਾਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੰਡ ਨੂੰ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਰਣਨੀਤੀ ਜੰਗ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਲੀਸ਼ਾਨ ਕੰਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਚ ਸ਼ਾਮਲ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ

ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਚਾਲ? ਅਕਸਰ ਇਹ ਧਾਰਨਾ interrelated ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ interchangeable ਕਈ ਵਾਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ - ਸਧਾਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸਿਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹੋਰ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮੰਨਿਆ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਰਣਨੀਤੀ ਬਿਨਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਤਲਬ ਹੈ.

ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ, ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਲਈ ਹਰ ਸਵੈ-ਆਦਰ ਸੰਗਠਨ ਵੱਡੇ "ਖੰਭ" (ਵਿਆਪਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਨੂੰ) ਅਤੇ ਵੱਡੇ "ਪੈਰ" (ਠੋਸ ਕਦਮ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ) ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਇਸ ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਦੇ ਆਗੂ ਬਣਨ ਲਈ ਹੈ. Tactically ਸਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮਝੌਤਾ ਬਿਨਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵੱਧ ਹੋਰ ਲਾਗਤ-ਅਸਰਦਾਰ ਹੱਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ.

ਆਰਟਸ ਰਣਨੀਤੀ

ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਰਣਨੀਤੀ ਯੂਨਾਨੀ ਸ਼ਬਦ "strategos", ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ "ਕਲਾ" ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨੁਵਾਦ ਤੱਕ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਅਕਸਰ ਰਣਨੀਤੀ (ਯੂਨਾਨੀ ਸ਼ਬਦ "taktike"), ਜੋ ਕਿ ਅਨੁਵਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਉਲਝਣ ਹੈ "ਸੈਨਾ ਦੇ ਸੰਗਠਨ." ਸ਼ਬਦ "ਰਣਨੀਤੀ 'ਦਾ ਅਸਲੀ ਅਰਥ" ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਹੈ. " ਚੀਨੀ ਆਮ ਸੂਰਜ ਜੂ ਫ਼ਰਕ ਹੇਠ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: "ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਵੱਡੀ ਜਿੱਤ ਹੋਈ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ." ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ - ਧਾਰਨਾ 'ਰਣਨੀਤੀ' ਅਤੇ "ਰਣਨੀਤੀ 'ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਅਕਸਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ.

ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਆਧੁਨਿਕ ਸਮਝ ਵਿਚ ਫੌਜੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਦੇ ਪਾਰ ਜਾਣ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਅਮਲ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਕੋਰ 'ਤੇ, ਰਣਨੀਤੀ - ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਸੋਚ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, ਨੂੰ ਕੁਝ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ. ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਖਾਸ tactically ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਸੋਚਿਆ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ. ਵਰਤਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਚੱਲਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਈ ਢੰਗ ਅਤੇ ਮਤਲਬ ਹੈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਟੀਚੇ ਦੇ ਫੀਚਰ

ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਅਤੇ ਬੁੱਝ ਵਾਰ ਵੱਧ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕ੍ਰਮਵਾਰ, ਨੂੰ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ. ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬੋਧ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਇਸ ਵਾਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਲਏ, ਸਮੁੱਚੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਝ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਗਵਾਈ ਮੁਹੱਈਆ.

ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ: ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਸੂਰਜ ਜੂ ਨਾਮ ਰਿਸ਼ੀ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਰਣਨੀਤੀ - ਹਾਰ ਦੇ ਅੱਗੇ ਸ਼ੋਰ - ਇਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਬਿਨਾ ਜਿੱਤ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਰਸਤਾ ਹੈ. ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਚਾਲ ਰਣਨੀਤੀ? ਰਣਨੀਤੀ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਫੀਚਰ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਜੋਗ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਜ ਕੀਤਾ ਜਾ ਨਹੀ ਜਾਵੇਗਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਹੈ French ਵਿਦਵਾਨ Michel ਦੇ Certeau ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਸ਼ਾਮਿਲ ਸਪੇਸ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ. ਖਾਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਤਰਕੀਬ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਕੁੜੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੇਤੂ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਅਕਸਰ ਲੋਕ ਸੋਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਦੋ ਰੂਪ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਵਰਤੇ ਗਏ ਹਨ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਉਲਝਾ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, - ਰਣਨੀਤੀ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਦੇ ਸਵਾਲ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਜਵਾਬ. ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚਾਲ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਾ ਕਰਦੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਖਰਚ. ਇਹ ਅਜਿਹੇ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਤੇਯੁਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ.

ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਚਾਲ? ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੋਨੋ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ, ਅਸਲ 'ਚ ਪਿਆ ਹੈ ਅਤੇ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਅਕਸਰ ਵਰਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਪਰ, ਰਣਨੀਤੀ ਗੂੜ੍ਹਾ ਸੋਚ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਬਦਲਾਅ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਹੋਰ ਕੋਰਸ ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਆਮ ਰੂਪ 'ਚ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਲੋੜੀਦਾ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਸੇ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਭਾਵਨਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਤਰਕੀਬ - ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਕੀ ਹੈ, ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੀ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਨਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਯਤਨ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਚਾਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਖਾਸ ਨਤੀਜੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ (ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ) ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੌਰਾਨ. ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸੂਚੀ ਕੰਪਾਇਲ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.