ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ. ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਕਰੀਏਟਿਵ ਪਰਬੰਧਨ

ਇਨੋਵੇਟਿਵ ਵਿਕਾਸ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ, ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਇਆ ਤੌਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ - Enterprise ਜ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਹਸਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ. ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮੰਤਵ - ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਰਥਿਕ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਕੌਮੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਅਨੁਵਾਦ.

ਨਵੀਨਤਾ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਚੱਕਰ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਨਵੀਨਤਾ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਢੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੇ ਅਸੂਲ, ਸੰਦ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਢੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਰਥ ਵਿਚ, ਨਵੀਨਤਾ ਸਾਨੂੰ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਵਿਵਸਥਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਤੱਕ ਰੱਖਿਆ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦਾ ਮਤਲਬ. ਇਹ ਨ੍ਯੂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ, ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਉਪਾਅ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਨ - ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਤੰਗ ਅਰਥ ਵਿਚ. ਇਸ ਲਈ, ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ, ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ ਹੈ.

ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਰਤਾਰੇ ਬਣਾਉਣ, ਜਦ ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਸਿਰਫ ਉਹ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਕਾਢ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਛਾਲ ਮਾਰੀ ਬਣਾਉਣ' ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਾਪਸ ਲਏ, "ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਅਜਿਹੇ ਚਾਲਾਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਹੈ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਥੇਬੰਦਕ ਟੀਚੇ. ਨਵੀਨਤਾ ਚੱਕਰ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਢੰਗ ਲਾਗੂ ਦੇ ਪੜਾਅ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

1. "ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਗਠਨ ', ਸਬ-ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

- ਸਮੱਸਿਆ (ਟਾਸਕ) ਦੇ ਫ਼ਾਰਮੂਲੇ.

- ਭੰਡਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਟੀਚੇ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖਪਤਕਾਰ ਮੰਗ ਨਵੀਨਤਾ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

- ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ.

- ਨਵ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ.

2., ਸਬ-ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, "ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਚੋਣ":

- ਨਵ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ,

- ਵਿਚਾਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਅਨੁਸਾਰ ਿਨਰਧਾਰਨ,

- ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ,

- ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਧੀਆ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ.

ਇਸ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਝਾਅ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਗਭਗ ਭਾਗ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ (ਤੇ Enterprise ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ). ਆਧੁਨਿਕ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਸ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੱਖਰ ਹੈ.

'ਤੇ ਧਿਆਨ ਢੰਗ Enterprise ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਤਰ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਢੰਗ, ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਉਪਭੋਗੀ, ਗਾਹਕ, ਡੀਲਰ, ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤਜਰਬੇ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ. 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਢੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਜ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਨਵੀਨਤਾ ਚੱਕਰ ਦੇ ਪ੍ਰੀ-ਪੜਾਅ' ਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਇਹ ਚਰਚਾ brainstorming, ਖੋਜ ਢੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਢੰਗ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਖੋਜ ਸੋਚ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ ਨਾਲ: ਸਾਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਆਮ ਨਿਯਮ, ਨਵੀਨਤਾ ਚੱਕਰ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਅਤੇ ਪੜਾਅ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.