ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਰਹਿਣ ਲਈ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਤੱਤ ਅਸਲ ਵਿਚ, ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤੁਲਨਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਆਰਥਿਕ (ਵਿੱਤੀ) ਨਤੀਜੇ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਲਨਾ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੂਚਕ ਲਾਉਣ ਲਈ.
ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਅੱਜ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਕੇ ਨਿਰ੍ਧਾਰਿਤ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹਾਲਾਤ ਨਾਲ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਵੱਧ ਲਾਭ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਟੀਚੇ, ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ, ਦੇ ਬਾਅਦ ਲਾਭ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਆਧਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੂਚਕ ਹੋਰ ਸਫਲ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ.

ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ (ਕੰਮ, ਸੇਵਾ) ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੱਕ ਮਾਲੀਆ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਕੁੱਲ ਆਰਥਿਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਜਰਅੰਦਾਜ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.
ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ - ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਉੱਚ ਆਰਥਿਕ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਧਨ. ਇਹ ਸਭ ਸਿਰਫ ਲਾਗਤ ਦਾ ਇੱਕ ਕਮੀ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਉਪਲੱਬਧ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਹਾਲ ਹੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਘਰੇਲੂ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅੱਗੇ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ ਦੇਸ਼ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਅਰਥਚਾਰੇ.
ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦੇ ਭਾਗ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਹੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਨਾ ਇੱਕ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿਚ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਅਸਰਦਾਰ ਚਲਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੋਵੇਗਾ.

ਕੁਝ ਬੁਰੇ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਬੇਕਾਬੂ ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਹੈ - ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਹੁਮਤ ਵਿਚ ਸਭ ਦਬਾ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ. ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਇਹ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ.
ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ - ਇਹ ਹੈ, ਸਭ ਦੇ ਪਹਿਲੇ, ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਦੂਜੀ, ਪੂਰੀ ਨੂੰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ.

ਇਕ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮੁੱਖ ਆਗੂ ਦੇ ਅਮਲੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ 'ਤੇ ਠਹਿਰੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਅਤੇ ਲੇਖਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਫ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਉਤਪਾਦ ਦੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਹੈ.
ਢੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੌਦੇ 'ਤੇ ਖਰਚ ਦਾ ਗਿਆਨ ਦੇ ਸਿੰਥੈਟਿਕ ਡੋਮੇਨ, ਜਿਸ ਦਾ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਾੜਨਾ ਲਿਆ ਢੰਗ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅੰਤ ਦਾ ਨਤੀਜਾ - - ਲਾਭ ਇਹ ਕਈ ਵਾਰ ਕਾਫ਼ੀ Enterprise ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਹੋਰ ਢੰਗ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਨਾਲ ਜੁੜ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ interconnectedness ਅਤੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ 'ਤੇ ਅਸਰ ਦੀ ਪਛਾਣ.
ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਮ ਕਮੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਕੰਟਰੋਲ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ.

ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿਚਕਾਰ 1.Ustanovlenie ਸਾਫ ਲਿੰਕ ਨੂੰ.

2.Perspektivnoe ਖੇਤਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਦੀ ਪਛਾਣ.

ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ 3. ਦਖਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਮਹਿੰਗੇ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ 4.Vnedrenie ਸਕੀਮ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਖਰਚੇ ਦਾ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਰਫ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ, ਇਸ ਲਈ ਸੰਭਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਅਸਲ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਰਸ ਅਨੁਕੂਲ.