ਵਪਾਰਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਸ਼ੇਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਬਟਵਾਰੇ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਦੇ amplification ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਆਦਰ ਦੇ ਨਾਲ Enterprise ਪੱਧਰ' ਤੇ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਤੱਤ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੋਨੋ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵੰਡ ਲਈ ਪੂਰੀ ਨਵ ਹੈ. ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਖੋਜਕਾਰ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ: ਆਰਥਿਕ ਸਵੈ-ਸੰਤੋਖ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਤੇ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ; ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ; ਮਾਲੀਆ ਵੰਡ ਢੰਗ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ, ਕਰਨਾ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ. ਆਮਦਨ, ਭਾਅ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੰਪਤੀ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ: ਇੱਕ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ-ਅਧਾਰਿਤ ਆਰਥਿਕ ਤੱਤ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਾਭ ਨਵ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ ਜ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਹੁਣੇ ਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਵੱਧ ਹੋਰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਹੋਣ ਲੋਕ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਛਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਰਾਜ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ.

ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੇ ਪਹਿਲੂ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਸਭ ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ? ਉੱਥੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਸੰਗਠਨ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ? ਇਸ ਨੂੰ ਕਮਾਈ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵੰਡ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ? ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਕੀ ਵਸੇਬਾ ਅਤੇ ਦਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਖਾਤੇ? ਕੌਣ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਕੌਣ ਆਪਣੇ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਉਸ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਕਾਈ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਕੀ ਹੈ?

ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਕਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਿਖਤੀ ਦੇਪੂਰਿ ਦੀ ਵਰਤੋ ਹੈ ਆਰਥਿਕ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਦੇ ਲਈ, ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਤਬਦੀਲ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤੱਤ ਉਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਆਰਥਿਕ ਗਣਨਾ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਕਾਫੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਆਪਣੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆਉਣ ਨਾ ਕੀਤਾ. ਉਹ ਉਸ ਦੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਾ ਕੀਤਾ: ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਲਾਕਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਾੜੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ. ਜਾਣਿਆ ਸਵੈ-ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਮਾਡਲ ਦੀ ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਆਜ਼ਾਦੀ ਮੁਹੱਈਆ ਨਾ ਹੈ.

ਇਹ ਉਚਿਤ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਜੋੜ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਗਲਤ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਗਭਗ ਰੱਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਡੌਕਿੰਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਬਜਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋੜੀਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ Enterprise ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਮਾਨ ਨਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ, ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਬਜ਼ਾਰ ਸੰਬੰਧ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਵੰਡ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਮਿਸਾਲ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ - ਦੁਕਾਨਾ, ਭਾਗ, ਬ੍ਰਿਗੇਡ - ਘੱਟ ਜ ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਤੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸੰਬੰਧ ਦੇ ਫਾਰਮ ਦੀ ਕੋਈ ਸਿੱਧੀ ਬੋਧ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸਿਸਟਮ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਵੰਡ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪੱਛਮ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹਾਰਡ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਿਸਟਮ, ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਵੀ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀ ਹੈ.

ਚੁਣੌਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਵਿਚਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 pa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.