ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਪੀਸੀਜ਼

ਢੰਗ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੋੜ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ, ਪਿਛਲੇ ਸਦੀ ਦੇ 90 ਦੇ ਵਿਚ ਵੀ ਵੱਧ, ਮੰਨ ਹੋਰ ਲਗਾ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਉਮੀਦ ਸਟਾਫ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਨਾਲ. ਕਿਸੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਕ੍ਰੋਏਸ਼ਿਆ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਅੱਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਅੱਜ ਕਲ ਕਾਫ਼ੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਉਹ ਸਭ ਦੀ ਮੰਗ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਪੂਰਤੀ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਹੈ, ਅਤੇ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ. ਵੱਧ ਅਸਰ, ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਖੋਜਣ ਲਈ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਜੇ. ਵੱਡੀ ਉਮਰ ਦੇ ਵਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਦਿਲਚਸਪੀ ਜਗਾਉਣ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਢੰਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ.

ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਵੀ ਇੱਕ ਕਾਰਗਰ ਸਿਸਟਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਟੀਚੇ ਜ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ: ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੱਕ, ਉਥੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਬਾਅਦ ਆਤਮ-ਕਦਰ ਦੀ ਸਮਝ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਨਾਲ,. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ Extrinsic ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਮਾਜਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ (ਜ ਸਜ਼ਾ) ਅਤੇ ਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਢੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਨਤਾ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਫਰਜ਼ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਰਤ ਕੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਐਚ-ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਖਿੱਚਿਆ.

ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਿੱਧੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• piecework ਜ ਵਾਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਤਨਖਾਹ ;
• ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ;
• ਟਿਊਸ਼ਨ;
• ਬੋਨਸ.

ਅਸਿੱਧੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਨਤਕ ਆਵਾਜਾਈ, ਹਾਊਸਿੰਗ, ਕੇਟਰਿੰਗ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਈ ਲਾਭ ਦਾ ਲਾਭ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਲੀਵਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੀ ਿਖੱਚ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਦੇ ਸੰਗਠਨ;
• ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਕਾਸ;
• ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਚਰਚਾ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਚਾਰ ਵੋਟ ਦਾ ਹੱਕ ਦੇਣ;
• ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਲੀਵਰ ਢੰਗ ਸਮੱਗਰੀ (ਜ ਲਿਫ਼ਾਫ਼ੇ) ਹਨ. ਪਰ, ਅਮਲ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਦੀ ਵੱਡੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਿਮਹਨਤਾਨਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਕਾਫੀ ਤਨਖਾਹ, ਇਸ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਫ਼ਰਕ ਕਈ ਵਾਰ ਹੋਰ ਕਾਫ਼ੀ ਆਪਣੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਨੁੱਖੀ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਛਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦਾ, ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ. ਅਤੇ ਉਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕੋਡ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਚਾ (ਕਲਾਤਮਕ, ਰਚਨਾਤਮਕ, ਉਤਪਾਦਨ) ਦਾ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਆਮ ਕਾਰਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ. ਇਸ ਵਿਚ ਮਦਦ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੇ ਕੁਝ ਤੱਤ ਹਨ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਰਿਸ਼ਮੇ, ਸੋਵੀਨਾਰ, ਸਟੇਸ਼ਨਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਲੋਗੋ ਦੀ ਵਰਤੋ. ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਅਮਲੇ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਨੇ ਅੱਜ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਹੁਮਤ ਦੇ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਗੱਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ - ਨਾ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਬਾਰੇ 5 ਸਾਲ ਦੀ ਚਰਚਾ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਹੈ. ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੋਰਸ ਅਤੇ ਸੈਮੀਨਾਰ, ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੈਤਕਤਾ, ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਸਮਕਾਲੀ. ਇਹ ਕੋਈ ਰਾਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਹਿਰ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿਚ ਅੱਜ ਦੇ ਐਚ ਆਰ-ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਜਜ਼ਬਾਤ, ਜੋਸ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਿਦੱਖ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ ਹੈ. ਇਹ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਪਣੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਅਤੇ ਦੇ ਗੁਣ ਦੀ ਸਟੱਡੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਧੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੀਵਨ ਦਾ ਮੁੱਲ, ਕ੍ਰਮ ਵੱਧ ਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੱਲ. ਸਿਰਫ ਤਰੀਕਾ ਯੋਗ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ.