ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਢੰਗ

ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਦੀ ਕਲਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਕਲਾ ਦੇ ਵੱਡਾ ਹੈ. ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਅਸਲ ਵਿਚ, ਦਾ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦੁਰਲੱਭ ਤੋਹਫ਼ਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੁਰਲੱਭ ਦੀ ਦਾਤ ਵਰਗਾ, ਚੰਗੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭੇਦ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਨਾਲ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਾਨੂੰ ਕਲਾਸੀਕਲ ਵਿਗਿਆਨ ਮਨੁੱਖੀ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਸਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦਹਾਕੇ 'ਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਰਬੰਧਿਤ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲਈ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ.

ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਸੌਖਾ ਢੰਗ ਹੈ - ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਕੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ. ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਘਟਨਾ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਚ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਲਈ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਵੀ ਇਸੇ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਹੱਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸੇ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਧੀ, ਇਤਫਾਕਨ, ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਸਜ਼ਾ ਦਾ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿਚ ਜੱਜ ਹਨ. ਇਸ ਢੰਗ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਸੱਚ-ਮੁੱਚ ਅਸਰਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਿਜਹਨ ਲੈ ਨਾ ਕਰਦਾ ਇਜ਼ਾਜਤ ਨਹੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਵਿਧੀ ਦੁਆਰਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕਦੇ.

ਇਹ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਮਾਨ ਹੈ ਮਾਹਰ ਲਵਾ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ. ਕੇਵਲ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਅਧਾਰਿਤ ਨਹੀ ਹੈ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੱਥ' ਤੇ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਹੱਲ ਹੈ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਅਤੇ ਖਤਰਾ ਹੈ-ਮੁਕਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਚੋਣ ਹੈ ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਹਰ ਖਿਡਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਹੈ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ, ਖਾਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਲਾਭ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ. ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਲੋਕ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾ ਪਰਬੰਧ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਪਰ, ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮਾਹਰ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੱਲ ਹੈ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਮਾਡਲ ਅੱਪ ਡਰਾਇੰਗ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਨਕਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੁੰਜੀ, ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ. ਮਾਹਰ ਦੇ ਇਕ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਚੋਣ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਸਿੱਟੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਅਨੁਕੂਲ ਦਾ ਹੱਲ ਦੀ ਚੋਣ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਗੁੱਸੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ - ਕੁਝ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਦੇ ਕੇ, ਹੋਰ ਵਿੱਚ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸੂਚਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ, ਆਦਿ

ਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਕਲਾਸੀਕਲ ਢੰਗ ਆਪਣੇ ਫਲ ਲੈ ਕੇ ਨਾ ਕਰੋ, ਅੱਜ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਿਤਾਉਣ ਮੋੜ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਸਮੂਹਕ ਯਤਨ ਦੁਆਰਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਭ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਮਿਆਦ ਲਈ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਅੰਗ ਕੇ ਅੱਗੇ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਵਧੀਆ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਉਪਰੋਕਤ ਢੰਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਠੀਕ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ, ਦੇ, ਪਰ, ਜਦ ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਢੰਗ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੱਚ ਹੈ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਮਾਰਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਆਦਮੀ ਨੂੰ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਟਾਲਣ, smoothing, ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਉਪਰ ਢੰਗ, ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਸਾਰੀ ਲਿਖਤੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਵਰ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ, ਕੋਰਸ ਦਾ, ਉਹ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਧ ਰੂਪ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਫ਼ੈਸਲੇ - ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਪਰ, ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦੀ ਟੀਮ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.