ਡਗਲਸ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ

ਸਮਾਜਿਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਐੱਚ ਡਗਲਸ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਲੰਬੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁੱਦੇ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ. ਦੂਜੀ ਵਿਸ਼ਵ ਜੰਗ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਦੇ ਨਾਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਡਗਲਸ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਯੋਗਦਾਨ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਹੀ ਮੁਕੰਮਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ ਬਣਾਇਆ. ਇਹ ਕੰਮ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਗਿਆਨੀ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅੱਗੇ ਦੀ ਮੌਤ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ 57 ਸਾਲ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਲੈ ਗਿਆ ਸੀ. ਥਿਊਰੀ x ਅਤੇ y ਡਗਲਸ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਅਤੇ ਲੇਖ ਦੇ ਕਈ ਡਰਾਫਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਨਾ - ਅਮਰੀਕੀ ਸਮਾਜ ਵਿਗਿਆਨੀ ਦੇ ਸਿਰਫ ਵਿਰਾਸਤ.

X-ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ

ਡਗਲਸ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਦੋ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਸਟੱਡੀ ਦੌਰਾਨ, ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੂਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਫ਼ਰਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ X ਡਗਲਸ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਲੋਕ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰਾਏ ਮੰਨਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਗੁਣ:

• ਉਮੰਗ ਹੈ (ਵੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਇਸ ਫੀਚਰ ਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਆਮ ਹੈ);
• ਉਸ ਨੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪਸੰਦ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ;
• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼;
• ਇਹ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਿਰਫ ਸਖਤ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਜੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

Y ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ

ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਥਿਊਰੀ ਵਾਈ ਡਗਲਸ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਝਲਕ ਦੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਗੁਣ.

ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਜੋ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖ ਸੀ, ਲੱਗਦਾ ਹੈ:

• ਸਵੈ-ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ;
• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ;
• ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖੇਡ ਨੂੰ ਜ ਬਾਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਦਾ ਕੰਮ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਵਿਰੋਧੀ ਮਨਮਤਿ ਖੋਜ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ

ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਡਗਲਸ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹਨ. x ਅਤੇ y ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਅਧਿਐਨ ਕੁਝ ਖਾਸ ਪੈਰਾਮੀਟਰ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ. ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਟਰੋਲ ਹੇਠ ਲੈ ਕੇ, ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਪੈਰਾਮੀਟਰ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ:

• ਸਮੱਸਿਆ ਉਤਪੰਨ ਸੇਵਕ;
• ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਹੋ ਰਹੀ;
• , ਅਧੀਨ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਇਨਾਮ ਦੀ ਰਸੀਦ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ;
• ਕੰਮ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ;
• ਉਮੀਦ ਹੈ ਕੰਮ ਚੱਲਣ ਦੀ ਵਾਰ;
• ਸਮੂਹਿਕ (ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰਕਲ), ਬਾਹਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ;
• ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਫੰਡ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼;
• ਨੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਹਰ ਸੰਭਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ;
• ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਸਫਲ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਗਾਰੰਟੀ;
• ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਅਧੀਨ ਪੱਧਰ.

ਡਗਲਸ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਰਾਏ ਹੈ ਕਿ ਵਾਈ ਥਿਊਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਸੱਚ ਦੇ ਨੇੜੇ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਹੀ, ਵਰਕਰ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ ਜਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਅਮਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ X: ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧ

X ਨੂੰ ਥਿਊਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

1. ਇਸ ਦੇ ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਰਵੱਈਆ ਗ਼ਲਤ ਹੈ. ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਬਚਣ ਲਈ ਹਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੇ ਇਸ ਫੀਚਰ ਨੂੰ ਹਾਲਾਤ.
2. ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੇਵਕ ਦੀ ਲੋੜੀਦੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਖਤ ਕੰਟਰੋਲ ਹੇਠ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਸ ਕੰਮ ਦੇ ਗਰੀਬ ਚੱਲਣ ਦੀ ਸਜ਼ਾ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
3. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਚੋਰੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ. ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰਸਮੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਲਗਭਗ ਹਰ ਜੇ ਇਸ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਵਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
4. ਵਰਕਰ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਲਈ ਤਰਜੀਹ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਹੀ ਬਹੁਤ ਲਾਲਸਾ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ.

ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ: ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧ

ਡਗਲਸ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਦੀ ਇਹ ਥਿਊਰੀ ਹੇਠ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

1. ਕੰਮ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਇੱਕ ਖੇਡ ਜ ਇੱਕ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੀ ਕੁਦਰਤੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਅਪਣਾਇਆ.
2. ਉਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਫੋਕਸ ਦੇ ਬਸ਼ਰਤੇ ਭਗਤੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ' ਤੇ ਵਾਧੂ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਵੇਗਾ.
3. ਅੰਕੜੇ ਅਨੁਸਾਰ ਔਸਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਉਸ ਦੇ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.
4. ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਚੰਗੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਆਪਕ ਹੈ. ਇਹ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਵਾਉਣ ਨਹੀ ਹੈ.

ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ X: ਪਹਿਲਾ ਸਥਾਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ

ਡਗਲਸ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ, ਜੋ ਕਿ ਨੋਟਿਸ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ X ਨੂੰ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਕਰਵਾਉਣ ਹਨ, ਸੰਗਠਨ ਤੇ ਸਾਹਿਤ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਆਮ ਹਨ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਮਲ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਔਸਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚੱਲੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਵੀ ਇਸ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਟਰੇਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਹਿਜ਼ਾ ਹੈ, ਜੋ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ. ਉਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਿਮਹਨਤਾਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਗਠਨ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਯਤਨ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਝਿਜਕਦੇ ਤੱਕ ਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ X: ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ

ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਉਪਰ ਆਉਟਪੁੱਟ ਤੱਕ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਦਾਇਸ਼ੀ ਮਨੁੱਖੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ 'ਤੇ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ:

• ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ,
• ਕਾਬੂ;
• ਉਸ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਅਗਵਾਈ;
• ਨੀਤੀ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਭ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ.

ਇਹ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰੀ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਟੇ ਇਨਾਮ ਸਿਸਟਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀ ਹੈ. ਕਾਰਕ ਤਾਕੀਦ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਧਮਕੀ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਭ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਸਿਰਫ ਬਾਹਰੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੱਕ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.

ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ X: ਤੀਜੇ ਨੰਬਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਖਿਆ

ਤੀਜੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਦੀ ਔਸਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਰਾਜ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਗੇ. ਉਸ ਨੇ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਖਾਸ ਇੱਛਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸਿਆਸੀ ਮੁੱਲ ਔਸਤ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਗੁਣ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਸਲੀ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਭ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਸਿੱਧਾ 'ਫਜ਼ੀਹਤ ਦੇ ਪੁੰਜ. "

ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੌਧਿਕ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀ ਹੈ.

ਥਿਊਰੀ ਤੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ

X ਨੂੰ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਸਕੋਪ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਕੇ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਥਿਊਰੀ Y ਅਨੁਸਾਰ, ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਤਾਕਤ expends, ਨਾ ਸਿਰਫ ਬਾਕੀ ਜ ਖੇਡਣ ਲਈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜੋ ਇਸ ਕੁਦਰਤੀ ਵਹਾਅ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਦੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਦੀ ਔਸਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵੈਰ ਨਾ ਕਰੇਗਾ.

ਇਹ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਬੰਧਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਯਤਨ ਲਈ ਿਵਅਕਤੀ ਦੀ ਸਭ ਕੀਮਤੀ ਇਨਾਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਸਵੈ-ਬੋਧ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਇਹ ਰੀਝ ਡਬਲਯੂ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਧਾਰ ਹਨ