ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ: ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਨਿਸ਼ਚਿਤ

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪਰਬੰਧਨ - ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ. ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ ਹੋਰ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਰਹੇ ਹਨ ਦਾ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਰੂਸੀ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਪਿਛਲੇ 10 ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ, ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕੋ ਹੀ ਹਨ: ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ.

ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਸਰਗਰਮੀ ਮੈਨੇਜਰ ਸੰਗਠਨ ਜ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਸਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

1. ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਰ ਲੋਕ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ.
2. ਮੈਨੇਜਰ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ.
3. ਠੀਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਹਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ.
4. ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ.
5. ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਦਾਰੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.
6. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਹਰ ਸਰੋਤ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
7. ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਰਤ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵੰਡ - ਸਿਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ.
8. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪਰਬੰਧਨ: ਮੁਹਾਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ

ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅੱਜ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ "ਮੈਨੇਜਰ," ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼.

ਮਾਹਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਕਲਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ:

1. ਚੰਗਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ.
2. ਸੰਚਾਰ ਦੇਕਾਫ਼ੀ (ਲੋਕ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ).
3. ਸਵੈ-ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੰਗਠਨ.
4. ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਸੋਚ ਦਾ ਵਿਕਾਸ.
5. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਸੰਭਵ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.
6. ਜੋਸ਼.
7. ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.

ਇਹ ਖਾਸ ਹੁਨਰ ਨਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਦਯੋਗ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਹਾਰਤ: ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਵਰਤਿਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਪੂਰਾ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ: ਗੁਣਵੱਤਾ, ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣ

ਵੀ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀ ਹੈ ਹਨ:

1. ਭਾਰਤਵਰਸ਼.
2. ਸਵੈ-ਕੰਟਰੋਲ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਘਾਟ.
3. ਪੈਸਿਵ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ.
4. ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਡਰ.
5. ਗ਼ੈਰ-.

ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਮੁਹਾਰਤ

ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਨ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ. ਇਸ ਲਈ, ਆਮ ਹੋਟਲ, ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ, ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਭੋਜਨਾਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਸਿਖਲਾਈ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਕ ਮੁਹਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਹੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਕੁਝ ਸਕੂਲ, ਜਦਕਿ ਹੋਰ, ਇੱਕ ਕੁੱਲ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਨਾਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਵਪਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਤੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਇਸ ਲਈ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਪਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

1. ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਦਯੋਗ.
2. ਵਪਾਰ ਕੰਪਨੀ.
3. ਉਸਾਰੀ.
4. ਆਵਾਜਾਈ ਅਦਾਰੇ (ਆਵਾਜਾਈ, ਜਹਾਜ਼ਰਾਨੀ, ਆਦਿ ਦੇ ਸੰਗਠਨ).
5. ਮੈਡੀਕਲ ਉਦਯੋਗ (ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਕੰਪਨੀ).
6. Restaurant ਅਤੇ ਹੋਟਲ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ.
7. ਯਾਤਰਾ ਅਦਾਰੇ.
8. ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਦਾਰੇ.
9. ਸਰਕਾਰ ਅਦਾਰੇ.

ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਵੀ ਸਭ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਮੇ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਚੰਗੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਬਗੈਰ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀ ਹੋ.