ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ? ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਕਲਪ ਆਧੁਨਿਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੰਪਰਾਗਤ ਹਨ

ਅੱਜ ਕੱਲ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਸਫਲ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਰਤ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਭਿੰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਚਰਚਾ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਧਾਰਨਾ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਸਰ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ 'ਤੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਬਹੁਤ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਧਿਕਾਰਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜੋ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਰਵੱਈਏ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕਸਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਕਲਪ ਇਹ ਮੰਨ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਸੁਝਾਅ, ਲਿਖਤ ਅਤੇ ਬੋਲੇ ਗਏ ਸ਼ਬਦ, ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ, ਨਿੱਜੀ ਅਥਾਰਿਟੀ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਗੰਦਗੀ, ਖੁਦ ਦੇ ਉਦਾਹਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਪ੍ਰਗਟਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਆਗੂ ਕੌਣ ਹੈ?

ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਗੀ ਤੋਂ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿਸੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਕਲਪ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਗੁਣ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ? ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, "ਲੀਡਰ" ਅਤੇ "ਟੀਚਾ" ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਵੱਖ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਇਸਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਕਿਸੇ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਲੀਡਰ ਦੀ ਅੰਦਰਲੀ ਕੁਆਲਟੀ ਅਨੁਭਵੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਥਾਪਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾ ਇਕ ਤੱਤ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯਮਬੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਨੇਤਾ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਹੁਦੇਦਾਰ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸਵਾਗਤ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਕ ਨੇਤਾ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿਚਲੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ "ਟ੍ਰਾਂਸਪਲਾਂਟ ਕਰਨਾ", ਅਤੇ ਉਪਰ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਵੀ - ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਅਢੁੱਕਵਾਂ ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ ਹੈ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਿਚਲੇ ਲੋਕ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਕਾਰਣਾਂ ਲਈ ਇਕਜੁੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਹ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਤਿੰਨ ਭਾਗ ਹਨ: ਭਾਵਨਾਤਮਕ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ "ਸਮੂਹ ਦੇ ਹੱਥ" ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬਿਜਨਸ ਲੀਡਰ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਮਹਾਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਬਾਕੀ ਦੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, "ਸਮੂਹ ਦਾ ਦਿਮਾਗ" ਹੈ. ਉਸ ਨੂੰ ਸੂਚਨਾ ਆਗੂ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸ਼ਖਸੀਅਤ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹਮਦਰਦੀ ਲਈ ਚਾਲੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ "ਵਾਸ ਵਿੱਚ ਰੋਵੋ" - ਇਹ "ਸਮੂਹ ਦਾ ਦਿਲ" ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਆਗੂ ਹੈ ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੇ ਤਿੰਨ ਸਪੀਸੀਅਨਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਚੌਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰਜੀਹ ਵਾਲੇ ਰੂਪ ਵੀ ਮਿਲਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਲੀਡਰ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸਾਰੇ ਤਿੰਨਾਂ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇਕਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹੈ.

ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ

ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰੰਪਰਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਸਮੇਂ, ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹਨ: ਰਵਾਇਤੀ, ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਅਤੇ ਨਵੇਂ. ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਭੀੜ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਗੁਣਾਂ ਨਾਲ ਨਿਵਾਜਿਆ ਗਿਆ. ਇਸ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਐਡਵਿਨ ਗਿਸੇਲੀ, ਵਾਰਨ ਬੇਨੇਸ ਅਤੇ ਵੈਂਪ ਸਟੋਗਡੀਲ ਹਨ.

ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਧਾਰਨਾ ਰਵਾਇਤੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਈ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਸਥਿਤੀ ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ ਫ੍ਰੈਕ ਫ਼ਡੇਲਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਾਲਾਤ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਤੇ ਕੇਵਲ ਉਦੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਮਸਿਆ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਆਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣਾਂ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਬਾਅਦ ਵਿਚ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਨਵੀਂ ਧਾਰਨਾ ਬਣ ਗਈ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਣ (ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ), ਕਰਿਸ਼ਮੈਟਿਕ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ (ਸੁਧਾਰਕ) ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉ. ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਦਿਨ ਤਜਹੜਾ ਹੱਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਮੁੱਖ ਧਾਰਣਾ ਹੇਠਾਂ ਦਰਸਾਈ ਜਾਵੇਗੀ.

ਰਵਾਇਤੀ ਸਿਧਾਂਤ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਬਾਹਰੀ ਚਿੰਨ੍ਹ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਤ ਸਨ , ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਹਨ:

- ਸਰੀਰਕ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਪਹਿਲੀ ਵਿੱਚੋਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਵਜੋਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਨੇਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉੱਚ ਵਿਕਾਸ, ਭਾਰ ਅਤੇ ਭਾਰ ਢੋਣਯੋਗ ਭੌਤਿਕ ਸ਼ਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਸਦੇ ਬਾਹਰੀ ਡੇਟਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮ ਹਨ.

- ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੇ ਮੌਖਿਕ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਯੋਗ ਗੁਣਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਰੇਕ ਪੜ੍ਹੇ ਲਿਖੇ, ਚੰਗੇ-ਨਸਲ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਕੋਮਲ ਵਿਅਕਤੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਰਵੱਈਆ ਅਪਣਾਓ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੋ ਉਪਰੋਕਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਤੱਕ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਨੇਤਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਲੀਡਰ ਕੋਲ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਿਕ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੂਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਕੋਲ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਤਿੱਖੀ ਦਿਮਾਗ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਇੱਛਾ, ਯੋਗਤਾ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਹੁਨਰ, ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਦਾ ਗਿਆਨ. ਅਮਰੀਕੀ ਸਮਾਜ-ਵਿਗਿਆਨੀ ਈ. ਬੋਗਰਾਜ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਕੋਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ: ਊਰਜਾ, ਮਨ, ਨੇਤਾ, ਅਗਾਂਹ ਜਾਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਹਾਸੇ-ਮਜ਼ਾਕ, ਸਮਝੌਤਾ, ਠੋਸ ਕਿਰਦਾਰ "ਗਾਈਡ ਟੂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ" ਵਿਚ ਅਮਰੀਕੀ ਆਰ. ਸਟੋਗਡਿਲ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਉਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ, ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸਲੀ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਤੋਂ ਇਹ ਜ਼ਾਹਰ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਉੱਪਰਲੇ ਗੁਣਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ, ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਬਲ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਾਮੂਲੀ ਥਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.

ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਪਹੁੰਚ

ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਉੱਠ ਗਈ. ਉਹ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮੂਹ ਦਾ ਨੇਤਾ ਸਿਰਫ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੇਧ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਉਚਿਤ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ, ਗੁਣਾਂ, ਗੁਣਾਂ, ਗਿਆਨ, ਅਨੁਭਵ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਤੱਕ ਪਾਸ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਈ. ਹਾਰਟਲੀ ਨੇ ਕਈ ਨੇਮਬੱਧਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ:

1. ਜੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਦੂਜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ.
2. ਜੇ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਅਗਵਾਈ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਆਗੂ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
3. ਸਮੂਹ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਰੂੜ੍ਹੀਪਣਾਂ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਜੇ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਲੀਡਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਵਿਚ ਦੇਖੇਗੀ.
4. ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ, ਇਸ ਵਿਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਇੱਛਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਸਿਆਸੀ ਸਿਧਾਂਤ

ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਉਤਪਤੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਨੂੰ ਮਾਰਕਸਵਾਦ ਦੇ ਬਾਨੀ ਦੁਆਰਾ ਅੱਗੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇਸ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਕਲਾਸ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਵਿੱਚ, ਰਾਜਨੀਤਕ ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਲਾਸ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਹੁਸ਼ਿਆਰ, ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਚੇਤੰਨ ਪਰਿਭਾਸ਼ਕ ਹਨ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਮਾਰਕਸਵਾਦੀ ਸਿਧਾਂਤਕਾਰ ਨੇ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਲੋਕ ਇਤਿਹਾਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਨਾਵਾਂ ਸਮਾਜ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਹਿੱਸੇ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਿਆਸੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਖੂਬੀਆਂ ਸਮਾਜ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ. ਵੱਖ ਵੱਖ ਇਤਿਹਾਸਿਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਫਰਾਉਡ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਆਧੁਨਿਕ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ, ਕਈ ਵਾਰੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਾਨਸਿਕ ਅਧਾਰ ਹਨ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸਿਗਮੰਡ ਫਰਾਉਡ ਨੇ "ਵਿਅਕਤੀਗਤ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਗੁਣਾਂ" ਦੀ ਆਪਣੀ ਵਿਲੱਖਣ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਿਸ਼ੋਰੀ ਜਾਂ ਬਚਪਨ ਵਿਚ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਨਿਮਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਅਨੈਤਿਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਮਾਨਸਿਕਤਾ, ਮਾਨਸਿਕ ਭਰਮਾਰ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਦੂਜੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਹਨ.

ਰਹੱਸਮਈ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਾ

ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਚਮਤਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨਾਲ ਨਿਵਾਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਯੂਨਾਨੀ ਸ਼ਬਦ "ਕਰਿਸਮ" ਤੋਂ ਤਰਕ, ਇਕ ਬ੍ਰਹਮ ਦਾਤ ਵਜੋਂ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਅਪਾਹਜ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਗੁਣਾਂ, ਉਪਰੋਂ ਸੂਝ, ਮਾਤਹਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਚਮਤਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਦਾ ਆਗੂ ਸਮਾਜ ਦੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰੂਪ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤਾਂ ਤੋਂ ਉਪਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਉਸ ਵਿੱਚ ਬੇਅੰਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਇੱਕ ਚਮਤਕਾਰੀ ਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਇਕਜੁੱਟ ਕੀਤੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ, ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਗਠਨ ਵਿਹਾਰਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਅਟੈਬਰੇਵਿਊ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਨੇੜਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਿਰ ਲਗਾਤਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਵਿਚ, ਇਹ ਤਿੰਨ ਭਾਗਾਂ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ:

1. ਸ਼ਖਸੀਅਤ
2. ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ
3. ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਾਹੌਲ

ਇਸ ਲਈ, ਲੀਡਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿਚ ਚੀਫ ਅਤੇ ਇਕ ਸਧਾਰਨ ਵਰਕਰ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ. ਕੰਮ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਚੁੱਕੇ ਗਏ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.

ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮਿੰਗ ਪਹੁੰਚ

ਨੇਤਾ-ਸੁਧਾਰਕ ਆਪਣੇ ਚੇਤਨਾ ਵਧਾ ਕੇ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਪਨਿਵੇਧੀ ਦੇ ਵਿਦਿਅਕ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਇਸ ਮਾਡਲ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਅਧੀਨ ਜੱਥੇਬੰਦੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਹ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਨਾਲ ਬੌਸ ਦਾ ਪਾਲਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਢੁਕਵੇਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਟਰਾਂਸਫਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ: ਨੇਤਾ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਦੇ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.

ਵਿਗਿਆਨੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦਾ ਅਲੱਗ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਨੁਕਤੇ ਤੋਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਅਧਿਅਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਇੱਕ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋਵੇਗਾ.