ਫ਼ੈਸਲੇ ਮਾਡਲ

ਅਜਿਹੇ ਅਸਲੀ-ਸੰਸਾਰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ, ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਤੌਰ ਕਾਰਨ, ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ.

ਵਿਆਪਕ ਵਰਤੀ ਮਾਡਲ ਵੱਲ ਮੁੜ ਅੱਗੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਾਡਲ ਦਾ ਵਰਣਨ -making.
· ਸਰੀਰਕ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ ਤਫ਼ਤੀਸ਼ ਦੇ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਘਟਾ ਜ ਦਾ ਵਾਧਾ ਖੁਲਾਸਾ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ. ਇਹ ਲੱਗਭਗ ਖਰਿਆਈ ਸੇਮੂਲੇਟਡ ਹੈ;
· ਐਨਾਲਾਗ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਇਕਾਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਇਕਾਈ ਦੇ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ analogue ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਾਹਰ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵੱਖਰੇ ਹਨ.

· ਗਣਿਤ ਮਾਡਲ ਜ ਨਿਸ਼ਾਨ. ਇਹ ਨਿਸ਼ਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗੁਣ ਜ ਇਕਾਈ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਵਰਤਦਾ ਹੈ.

ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ - ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ.
ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਬਿਆਨ. ਇਹ ਮਾਡਲ, ਦਾ ਹੱਕ ਦਾ ਹੱਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁੱਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਹੈ. ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਬਿਆਨ ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਦੇ ਹੱਲ ਹੈ ਵੱਧ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਭਾਗ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਸਹੀ ਜ ਕਬੂਲ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ. ਇਹ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਲੱਛਣ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ.
ਮਾਡਲ ਦੀ ਉਸਾਰੀ. ਇਹ ਅਗਲੀ ਅਵਸਥਾ ਹੈ. ਡਿਵੈਲਪਰ ਮਾਡਲ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿਵਰਣ ਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣ ਗਏ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਮਾਡਲ ਵਰਤ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਦਦ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ. ਇੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ 'ਤੇ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਸੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਲਈ ਮਾਡਲ ਟੈਸਟ. ਟੈਸਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਮਾਣ ਮਾਡਲ ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਹੱਦ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਾਰੇ ਸਮੱਗਰੀ ਭਾਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਡਲ, ਅਨੁਸਾਰੀ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹਨ. ਅਕਸਰ ਚੈੱਕ ਕਰੋ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਮਾਡਲ ਸੰਪੂਰਣ ਨਹੀ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ, ਇਹ ਸਭ ਜਰੂਰੀ ਵੇਰੀਏਬਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਦਮ ਨੂੰ ਵੀ ਮਾਡਲ ਦੇ ਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪਤਾ ਜਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮਾਡਲ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ. ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਕੋਈ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ ਹੈ, ਜਦ ਤੱਕ, ਜਦ ਤੱਕ ਨੂੰ ਗੋਦ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝ ਅਤੇ ਅਮਲ 'ਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਨਾ ਸਫਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ. ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਸਫਲ ਮਾਡਲ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਹੋਰ ਢੰਗ ਅਤੇ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮਾਡਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਗਲਤੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ. ਮਾਡਲ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਗਲਤੀ ਦੇ ਕੇ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ interrelated ਕਦਮ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲਾ-ਮੇਕਿੰਗ, ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਹੈ. ਫੈਸਲੇ ਦਾ-ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ ਇਕ ਵੀ ਹੱਲ ਹੈ, ਪਰ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਢੰਗ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਫੈਸਲੇ-ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੰਜ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ.

1. ਸਮੱਸਿਆ ਲਾਉਣ. ਇੱਥੇ ਦੋ ਵਿਕਲਪ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪਤਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਾ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ-ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ. ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ.

2. ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਬੰਦਸ਼ਾ ਦੇ ਫ਼ਾਰਮੂਲੇ. ਜਦ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬਦਲ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ 'ਤੇ ਸੀਮਿਤ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

3. ਬਦਲ ਦੀ ਪਛਾਣ. ਕਿਹੜੇ ਕਾਫ਼ੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਚੰਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਤੋਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

4. ਬਦਲ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ. ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ - ਸਭ ਪਦਾਰਥ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਚੁਣਨ ਲਈ.

5. ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਦਲ ਚੁਣਨਾ.

ਅਭਿਆਸ ਸ਼ੋਅ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਢੰਗ ਜਿਹਾ ਉਸ ਦੇ ਮਾਨਸਿਕ ਹਾਲਤ ਦੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.