"ਤੁਰੰਤ ਉੱਤਮ" ਅਤੇ "ਤੁਰੰਤ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ", ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਰੂਪ ਦਾ ਤੱਤ; ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਖੀ. ਕੀ ਸਿਰ 'ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਵਧੀਆ ਦੇ ਰੂਪ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਸਿਰ ਕੌਣ ਹੈ

ਕਾਨੂੰਨੀ ਐਨਸਾਈਕਲੋਪੀਡੀਆ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸੇਵਕ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ 'ਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

ਤੁਰੰਤ ਵਧੀਆ - ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਸੰਪਰਕ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਮੰਨਦੇ, ਉਹ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੀ ਕੰਮ ਜ ਦੀ ਚੋਣ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੇਠਲੇ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ.

ਸ਼ਬਦ "ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ" ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸਿੱਧੇ ਮੁਖੀ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਹੀ ਸੇਵਕ ਉੱਤੇ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਕਲਾ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਫੁਟਕਲ, ਕਲਾ. ਮਾਸਟਰ ਜ ਚੌਧਰੀ. ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਚੌਧਰੀ. ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ.

ਡਾਇਰੈਕਟ ਅਧੀਨਗੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਤੇ ਿਨਪਟਾਰਾ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਲਿੰਕ (ਹੋਰ tiers) ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਡਾਇਰੈਕਟ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਵਧੀਆ: ਵਿਚ ਫਰਕ ਕੀ ਹੈ

ਇਹ ਦੋ ਰੂਪ ਤੁਲਨਾ, ਸਾਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਰੰਤ ਵਧੀਆ ਇੱਕ ਸਿੱਟਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨੇੜੇ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਪੌੜੀ 'ਤੇ ਨੌਕਰ ਅਹੁਦੇ ਦਾ ਸਿਰ ਹੈ.

ਇਹ ਬਾਹਰ ਕਾਮੁਕ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ - ਇੱਕ ਨੌਕਰ ਹੋਰ subjugates, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕੌਣ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਵਧੀਆ ਹੈ

ਇਹ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲੜੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ.

ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਵਧੀਆ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ? ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਅਰਥ ਵਿਚ, ਦੀ ਮਿਆਦ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਰੀ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੇਖਿਕ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਬੁਨਿਆਦ, ਜਿਸ ਦੇ ਕੰਪਲੈਕਸ ਦੇ ਸਧਾਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਸਭ ਤੱਕ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਪਦੰਡ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ ਸਿੱਟਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਵਧੀਆ, ਸਿਰਫ ਫਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਦਾ ਹੁਕਮ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ.

ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਦੋਨੋ ਰੂਪ ਸਬੰਧਿਤ ਰਹੇ ਹਨ.

ਡਾਇਰੈਕਟ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਵਧੀਆ - ਇਹ ਲਿੰਕ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਟਿਕਾਣੇ ਰੱਖਿਆ, "ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਿਰ" ਦੇ ਜਨਰਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਹਨ.

ਕੀ ਉਹ ਆਗੂ ਹਨ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ.

ਇਹ ਹੇਠ ਮਾਹਿਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲ, ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਭ ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ.

ਸ਼ਬਦ "ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਿਰ" ਦਾ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮੂੰਹ 'ਤੇ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਉਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸੇਵਕ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੇਠ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ

ਹਾਈ ਸਕੂਲ. ਇਹ ਲੋਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਰਬੰਧ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਬਜਟ, ਆਦਿ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਚਿਹਰਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: .. ਮੈਨੇਜਰ, ਪ੍ਰਧਾਨ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਬੋਰਡ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ, ਆਦਿ ਕੇਵਲ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਦਾ ਿਨਪਟਾਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਮੱਧ ਲਿੰਕ ਨੂੰ. ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਆਗੂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੱਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤ. ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਢੰਗ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕੰਮ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਵਿੱਚ ਹਨ: ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦੇ ਸਿਰ.

ਹੇਠਲੇ ਲਿੰਕ ਨੂੰ. ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਕੰਮ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਕਰਨ ਲਈ. ਉਹ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਦੀ ਰੱਖਿਆ, ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ. ਇਹ ਮਾਸਟਰ ਹਿੱਸਾ, ਸਿਰ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਵਰਗੇ. ਡੀ

ਇਸ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਮੈਨੇਜਰ ਕੀ ਹੈ

Held ਸੀਨੀਅਰ ਅਹੁਦੇ - ਨਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਇਸ ਮਾਮਲੇ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੋਨੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਰੂਰੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅੱਖਰ ਗੁਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਰੱਖਣ, ਉਥੇ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮੁੱਖ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ ਦੇ ਗਿਆਨ ਹੈ, ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਾ, ਪਰ ਦੋ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ, ਨੈਤਿਕਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਾੜਨਾ ਦੇ ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਿਆਨ.

ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਦੇ ਸਿਰ ਅਜਿਹੇ ਅਗਵਾਈ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਬੀਬੇ, ਪਾਬੰਦ ਤੌਰ ਗੁਣ ਦੇ Arsenal ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਇੱਕ ਲਚਕੀਲਾ ਮਨ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਠੀਕ ਕੀ ਕਰਨ, ਉੱਚ ਨੈਤਿਕ ਅਸੂਲ ਦੇ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ.

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਚਿੰਨ੍ਹ

- ਪਹਿਲੀ - ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ! ਇਹ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਪੱਕਾ ਹੈ. ਚੈਨ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

- ਟੀਚੇ ਦਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ! ਨਾ ਆਪਣੇ ਹੀ ਭਲੇ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਜੁੜਨ ਸਮੂਹਿਕ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.

- ਹੈਡ ਇਸ ਦੇ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਆਦਰ, ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਉਸ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸੁਣਨ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸੁਣਨ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਮ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਥਾਪਿਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

- ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਆਗੂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

- ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਤਜਰਬਾ, - ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ-ਅੱਪ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਰਹੋ.

- ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੱਗ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਫਿਕਸ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਫਿਰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਤੀਜਾ ਦੇ ਸਿਰ ਤੱਕ ਦਾ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿਚ ਇਮੂਲੇਟਡ ਹੋ.

- ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਦਰ, ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰ, ਅਨੁਭਵ, ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੱਕ ਸੱਚੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.

- ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅੰਦਰ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਗੁਆ ਨਾ ਕਰੋ,.

ਗਲਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਕਮ

- ਫਰਜ਼ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫੇਲ੍ਹ. ਅਕਸਰ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਤਨਖਾਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਪੂਰਾ ਨਹ ਕਰਦਾ ਹੈ.

- ਕਾਬਲ. ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੀਏ.

- ਲਗਾਤਾਰ ਸਹੁੰ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਘੱਟਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਿੱਧੀ ਬੌਸ, ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੇਵਕ ਦੀ ਵਡਿਆਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

- ਇਹ ਇੱਕ 'ਤੇ ਸਭ ਨੂੰ ਡਿਊਟੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵੰਡਿਆ ਦੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਖ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਦੋਨੋ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ.

- ਜੁਰਮਾਨੇ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ fanatical ਨਿਗਰਾਨੀ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਅਜੇ ਵੀ ਉੱਚ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵੇਚਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.

- ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਘਾਟ.

- ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਰ.

ਉਪ੍ਰੋਕਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਵਧੀਆ - ਸਭ ਦੇ ਉੱਪਰ, ਜੋ ਲੋਕ ਇਹ ਵੀ ਲਿਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਮਨੁੱਖਤਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੇਵਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਹਰ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.