ਵਪਾਰਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪੜਤਾਲ

ਕਿਸੇ ਮੈਨੇਜਰ (ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ) ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੰਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿੱਤਾ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਹਰ ਕੋਈ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਹੈ - ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਸਿਸਟਮ, ਅਤੇ ਉਹ interrelated ਹਨ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਪੜਤਾਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਝ ਕਾਰਕ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਵੀ vacuo ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ.

  1. ਸਰੀਰਕ ਕਾਰਕ (ਿਲੰਗ, ਉਮਰ, ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਯੋਗਤਾ ਦਾ, ਆਦਿ)
  2. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਾਰਕ (ਕੰਮ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਾਜ਼ੋ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਆਦਿ)
  3. ਸੰਸਥਾਗਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਕਾਰਕ (ਢੰਗ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਲੰਬਾਈ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਆਦਿ)
  4. ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਕ (ਸਮਾਜਿਕ ਲਾਭ, ਜੀਵਨ, ਬੀਮਾ, ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ, ਆਦਿ ਦੇ ਮਿਆਰ)
  5. ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ (ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ, ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ, ਮਨੋਬਲ, ਆਦਿ)
  6. ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ situational (ਮਹਿੰਗਾਈ, ਮੁਕਾਬਲੇ, ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ, ਉੱਦਮ ਦੇ corporatization, ਆਦਿ)

ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਤਾ ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਿਨਰਧਾਰਨ - ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ. ਹੁਣ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਵਿਚਾਰ, ਕੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਭਾਵ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪਹਿਲੀ, ਅਮਲੇ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ. ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਚੁਣਿਆ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਕੁਝ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਵਰਤ. ਇਹ ਪਹਿਰੇਦਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਚੁਣੀ ਵਿਭਾਗ. , ਘਟਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਜੋ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਅੱਗੇ ਸਨ, ਜ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਦੀ ਦਰ ਵੱਧ, ਇੱਕ ਹੌਲੀ ਦਰ 'ਤੇ ਵਧ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਲਾਗਤ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਤੌਰ Enterprise ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਕੇ ਪਰ੍ਮਾਿਣਤ.

ਦੂਜਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਹਿੱਸੇ ਹੈ ਅਤੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਿਸਟਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ. ਪਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ, ਮਿਹਨਤ ਤੇ ਵੱਧ ਸੰਭਵ ਬੱਚਤ ਬਾਰੇ ਨਹੀ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਸਸਤੇ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਸਤੇ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ , ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਸੰਭਾਵੀ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸੂਬੇ ਦੇ ਖਰਚ 'ਤੇ. , ਕੁਝ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਸੰਭਾਵੀ ਦੇ ਕੁਝ ਗੁਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗਿਣਾਤਮਕ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਇੱਕ ਕਮੀ ਨਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਲਾਗਤ ਦਾ Minimization.

ਤੀਜਾ, ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਚੁਣਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਮਲ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਉਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਕੁਝ ਆਗੂ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਅਤੇ "branched" ਸੇਵਾ HR, ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ. ਅਨੁਭਵ, ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੁਝ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਇਿਸਾਰਤਾ, ਸਟਾਫ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਇਸ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਮੁਸ਼ਕਲ. ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜੰਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵ ਉਦੇਸ਼, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਬਦਲਣ ਲਈ ਬਦਲਣ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਣਤਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 pa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.