ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਿਨਰਧਾਰਨ: ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ

ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਦੇ ਕਿਸ makismalnaya ਸੱਚੇ ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਕਰੀਏ.

ਟੀਚੇ ਦਾ

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਿਨਰਧਾਰਨ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਲਈ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਲਾਉਣ ਅਤੇ "ਕਮਜ਼ੋਰ ਲਿੰਕ ਨੂੰ" ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰ ਜੀਅ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਆਣਪ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੂਲ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਹੁਦੇ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਿਤਿਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ, ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜ ਬਾਹਰਲੇ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਿਨਰਧਾਰਨ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਣ, ਜ਼ਰੂਰੀ microenvironment ਪੈਦਾ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਿਆਰ ਨਾਲ ਲਾਈਨ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਖਾਸ

ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ਬਦ, "ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਿਨਰਧਾਰਨ" ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਔਖਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਝਾਅ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਲਈ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪੜਤਾਲ "360 ਡਿਗਰੀ ', ਸਾਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਨਾਮਿਲਨਸਾਰ ਅਤੇ ਬੰਦ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ sociable ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ' ਤੇ ਧਿਆਨ, ਸਾਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੰਨ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਇਕ ਪਰਦੇਸੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਖਰਾਬ;
• ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ (ਮੇਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹਿੱਤ, ਮੁੱਲ) ਵਿਚ ਬੇਚੈਨ ਸੀ.

ਇਸ ਲਈ, ਵੱਡੇ ਪੜਤਾਲ ਢੰਗ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਹੋਰ ਉਦੇਸ਼ ਨਤੀਜਾ ਹੋਵੇਗਾ.

ਿਨਰਧਾਰਨ ਢੰਗ

1. ਜੀਵਨੀ: ਪੁਸਤਕ ਦੇ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸਿੱਖਿਆ ਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਹੈ.

2. ਇੰਟਰਵਿਊ: ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮਜੂਰੀ ਨਾਲ ਦੋਨੋ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ. ਇਹ ਵਿਧੀ, ਪਲ 'ਤੇ ਉਸ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਆਮ ਮੂਡ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਉਸ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

3. ਟੈਸਟ: ਹੁਨਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਗੁਣ, ਮੁੱਲ.

4. ਸਰਵੇਖਣ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਨਾਵਲੀ ਭਰਨ. ਇਸ ਢੰਗ ਦਾ peculiarity ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਵਾਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪ ਤਰਸਦਾ ਜਵਾਬ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅੱਗੇ ਅੱਯੂਬ ਪਰੋਫਾਈਲ ਖਾਸ ਸੀਮਾ ਦੇ ਉੱਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ.

5. ਵਿਆਖਿਆਕਾਰੀ ਢੰਗ: ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਪ੍ਰਗਟ ਜਾਇਜ਼ਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅੱਗੇ-ਅੱਗੇ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.

6. ਪ੍ਰੇਖਣ: ਇਸ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਸਮੀ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ, ਸਿੱਧਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਣਜਾਣੇ ਅਤੇ ਬੁੱਝ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਅੱਗੇ, ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੱਢਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

7. "360 ਡਿਗਰੀ ': ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਥੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਮਿਡਲ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਜਾਇਜ਼ਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਢੰਗ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.

8. ਦਰਜਾ: ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਪਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਕੋਰ ਜਿੱਥੇ ਜਾਇਜ਼ਾ ਗੰਭੀਰਤਾ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੈ ਭਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

9. ਜੋੜੇ ਵਿੱਚ ਤੁਲਨਾ: ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ. ਅੱਗੇ, ਇੱਕ ਿਨਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੋ ਵਧੀਆ ਹੋਣ ਦਾ ਕੀ ਹੋਇਆ. ਮਾਪਦੰਡ ਤਰਸਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

10. ਨਮੂਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ: ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੂਚੀ' ਤੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਕੋਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਲਈ ਵਰਤਿਆ 5-ਬਿੰਦੂ ਪੈਮਾਨੇ, ਜਿਸ: 5- ਬਹੁਤ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀ, 1- ਘੱਟ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ.

11. ਘਟਨਾ ਢੰਗ: ਬਦਸਲੂਕੀ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ. ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

12. ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: ਸਿਮਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਸੀ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਢੰਗ ਨੂੰ 11 ਨਾਲ ਆਮ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਫੋਕਸ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਹੀ ਹੈ.

13. ਮਾਹਿਰ ਪੜਤਾਲ: ਆਜ਼ਾਦ ਕਣਕਰਤਾ, ਜੋ ਆਦਰਸ਼ ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੇ ਪਰੋਫਾਈਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਹ ਢੰਗ ਇਸ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਿਨਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਣ. ਪੋਸਟ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਹੇਠ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.

ਇਕ ਉਦੇਸ਼ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ

ਿਨਰਧਾਰਨ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੱਧਰ ਦੀ ਹੈ, ਕੀ ਹੈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਸ ਦੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀ ਹੈ. ਸਾਰੇ assays ਦੇ ਪੂਰਕ ਹਨ. ਕੇਵਲ ਆਪਣੇ ਸੁਮੇਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਿਨਰਧਾਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਤਸਵੀਰ ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿੰਨ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.

ਸਿਰ: ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਿਨਰਧਾਰਨ

ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਧਿਆਨ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਫੀਚਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੀਈਓ / ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੱਦ ਤੱਕ ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਲੋਕ ਦਾ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਦੇ ਆਗੂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ,, ਸਾਨੂੰ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਆਮ ਟੀਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨੇਤਾ ਸਿਆਣਪ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਦੇ ਹੁਕਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਆਗੂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ ਲਈ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ, ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਅਮਲੀ.

ਸਿਰ 'ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦਰਜਾ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਿਨਰਧਾਿਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਪੋਲਰ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸਵਾਲ ਰੱਖਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ ਅਤੇ ਬੰਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਵੱਧ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਵੈ-ਿਨਰਧਾਰਨ ਸ਼ੀਟ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੇ ਭਰੇ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਨੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਚੋਣ ਅਧਿਕਾਰੀ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

ਮਿਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਿਨਰਧਾਰਨ - ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ ਜ ਐਚ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰ ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਖੀਰਲੀ ਤੇ ਅਸਰ - ਇਸ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ.

ਵਿਧੀ "360" ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਲਾਕਾਰ

ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਸਕੱਤਰ, ਚਾਲਕ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪੜਚੋਲ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਢੰਗ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਪਰਕ (ਹੈਡ ਅਤੇ ਸਾਥੀ) ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਨਗਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਿਨਰਧਾਰਨ "ਸਰਕੂਲਰ" ਅਜਿਹੇ ਦਇਆ, ਮਿਹਨਤ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਧਿਆਨ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੈਰਾਮੀਟਰ 'ਤੇ ਇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਰਿਪੋਰਟ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਿਨਰਧਾਰਨ ਪੂਰਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮੁਤਾਬਿਕ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਰਿਫਰੈਸ਼ਰ ਕੋਰਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਰੱਦ ਕਰਨ ਜ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਤਰੱਕੀ' ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ.