KPIs - ਇਹ ਕੀ ਹੈ? KPI - ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ. KPI ਦੇ ਵਿਕਾਸ

ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਸਟਾਫ ਦੀ, KPI 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ, ਰੂਸ ਵਿਚ ਵਧਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦੇ - ਕੰਪਨੀ '' ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ.

KPI: ਇਹ ਕੀ ਹੈ

KPI (KPIs) - ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ (ਕਈ ਵਾਰ - - ਦੀ ਚੋਣ) ਕੁਸ਼ਲਤਾ "ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ" ਲਈ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਰੂਸੀ ਕਰਨ KPIs ਤੌਰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਹੈ. ਪਰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਦੀ ਅਸਲੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿਚ norm ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ. KPI - ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ (ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ) ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

"ਕੁੰਜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ" ਸਾਡੇ ਬਣਤਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਆਧਾਰਿਤ KPI ਨੂੰ ਵੀ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ: ਜੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਾ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ "ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ" ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾ. ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਪਰਬੰਧਨ ਅਤੇ KPI ਹੈ, ਇਸ ਲਈ - ਉਹ ਦੋ ਚਮਤਕਾਰ ਦਾ ਹਨ. ਪਹਿਲੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਕੌਣ KPI ਕਾਢ?

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਕਹਾਣੀ, ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ KPIs ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸੀ ਸਪਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਸੁਲਤਾਨ" ਅਤੇ meritocratic: - ਦੇਰ 19 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ 20 ਸਦੀ ਸਮਾਜ ਵਿਗਿਆਨੀ maks Veber ਉੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਦੋ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੇ 'ਤੇ - ਦੇ ਮੁੱਖ ( "ਸੁਲਤਾਨ") ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਅਖ਼ਤਿਆਰ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਵਿਚ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਹਾਰੀ. ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸੈਕੰਡਰੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਖੇਡਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਸੇਵਕ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਰਫ਼ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਧਾਰਨਾ ਹੈ.

Meritocratic ਢੰਗ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਾਪ ਵਿਧੀ ਦੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀ 'ਤੇ ਿਨਰਧਾਿਰਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਪੱਛਮੀ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ theorists ਮੁਤਾਬਿਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸਾਨੂੰ KPI ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਦੇ ਵਿੱਚ crystallized. ਸਟਾਫ ਦੇ ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੇ systematization ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਪਤਰਸ Drucker, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸੰਕਲਪ ਸਪਸ਼ਟ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ ਭਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਹੱਦ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ.

ਨਫ਼ੇ KPI

ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਮੁੱਖ KPI ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਾਸੇ - ਸਭ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਵਿਧੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਸਲੀ-ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਅਧੀਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇੱਕ ਹੋਰ ਲਾਭ KPI - ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਧਨ ਸੁਧਾਰ ਸੇਵਕ ਦੇ ਕੰਮ, ਜੇਕਰ ਮੌਜੂਦਾ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੇਠ ਹਨ.

ਜੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿਚ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਮਾਪ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਕਾਫ਼ੀ ਉੱਚ ਨਹੀ ਹਨ, ਫਿਰ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਅਗਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਤ' ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕੀ ਕਰਨ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ. KPI ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਾਸੇ - ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਿਚਕਾਰ ਉਲਟਾ ਰਿਸ਼ਤਾ. ਸੇਵਕ ਕੇ ਕੀਤੀ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨੁਕਸ ਦੇ ਕੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ - ਪਹਿਲੀ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਪ੍ਰਤੀਤ ਪੱਖਪਾਤੀ carping ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਟਿੱਪਣੀ, ਦੂਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ.

ਕੌਨਸ KPI

KPI ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਤੀਜੇ (ਿਜਵ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ) ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਫ਼ੀ ਸਹੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੈ, ਉੱਚ ਨੂੰ ਕਾਰਗਰੀ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਲਾਉਣ ਲਈ 'ਤੇ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਪੜਾਅ' ਤੇ ਫੋਕਸ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਹੋਰ ਨੁਕਸਾਨ KPI - ਕੰਪਨੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਸੀਲੇ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ (ਮੰਨਣਯੋਗ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਰ ਵਿੱਚ, ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤ) ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਹ ਦੇ ਕੋਰਸ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਪੈਰਾਮੀਟਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪੱਧਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਟਰੇਨਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ: ਮਾਹਿਰ - ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵੀ ਸੇਵਕ ਦਾ ਕੰਮ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵ ਢੰਗ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਟੀਮ ਵਾਧੂ ਵਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

KPI ਲਾਗੂ ਕਰਨ subtleties

KPI ਸਿਸਟਮ ( "ਸ਼ੁਰੂ ਤੱਕ") ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕੰਮ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ. ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਅਗਲੀ ਪੜਤਾਲ ਅਧੀਨ ਹੈ ਦੇ ਹਰ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੇ ਅਮਲੀ ਵਰਤਣ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਲੋੜ ਹੈ. ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ ਅਤੇ ਹੈ, ਇਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ - KPIs: - ਵਧੀਆ ਤਕਨੀਕ ਕ੍ਰੋਏਸ਼ਿਆ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਕੁਝ ਮਾਹਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ, ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ.

ਗਲਤੀ ਇੱਕ ਆਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗਰੀ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਲਾਗੂ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਜੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਲਾਈਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਧੀਨ ਉਸ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਵਿਚ KPI ਦੇ ਛੇਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮਾਹਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਧਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਖੋਜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਨੀਤੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

KPI ਦੀ ਪਛਾਣ ਲਈ ਸਭ ਟਾਈਮਿੰਗ

ਦਰਜੇ ਅਤੇ ਫਾਇਲ ਮਾਹਿਰ ਤੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਚੋਟੀ - ਮਾਹਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਾਏ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ KPI ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਭ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਸੇ ਵੇਲੇ' ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਹੈ. ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਟਾਈਮਿੰਗ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਿਆ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਕੰਮ ਕਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਸਵਾਲ ਦਾ ਇਸ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਵੇਲੇ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਝਲਕ ਦੇ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ 'ਸਟਾਫ ਬਾਰੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ KPI ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਪੜਤਾਲ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਖਾਸ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ.

ਉੱਥੇ ਵੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਵਾਰ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਪੁਰਾਣੀ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਪੈਰਲਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਇਸ ਲਈ KPI ਹੈ. ਉਦਾਰਵਾਦ ਉੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਡਿਗਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦਾ, ਨਾਲ ਉਸ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਇਕ ਸਕੀਮ ਦਾ ਚਾਰਜ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਨੁਸਾਰ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰੀ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਇਨਾਮ, ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਜੋ ਕਿ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਕੁੰਜੀ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਵਿੱਚ ਅਸੂਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਨਵ KPI 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

KPI ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦੇ ਪੜਾਅ

ਅਸਲ ਵਿਚ, ਅਜਿਹੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, KPI ਢੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕਈ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਤਾਰੇ. ਪਹਿਲੀ, ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਇਸ ਪੜਾਅ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਅਤੇਯੁਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਆਮ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਵੰਡ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਜਿਸ ਦੇ ਮਾਪਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਦੂਜਾ, ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਆਪਣੇ ਤੱਤ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ. ਤੀਜਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਚਾਰਜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵੰਡ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ "KPIs? - ਇਹ ਕੀ ਹੈ"

ਇਸ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਸੂਚਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ (ਇੰਦਰਾਜ਼) ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਚੌਥਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਕੇ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ). ਪੰਚਮ, ਇਸ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਹੈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਤਾਜ਼ਾ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਫਾਰਮੂਲੇ ਬਣਾਉਣ. ਇਹ ਸਭ ਕਾਰਵਾਈ ਮੁਕੰਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ KPI ਸਿਸਟਮ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਨੂੰ ਇੱਕ KPI ਲੋੜ

ਉਪਰੋਕਤ ਜ਼ਿਕਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, KPI - ਕੁੰਜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ, ਮਜਲੂਮ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗੋਲ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਕੁਆਲਟੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ - ECP ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਮੁੱਖ ਲੋੜ ਨੂੰ. ਸਮਾਰਟ ਦੇ ਸੰਕਲਪ - HR-ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ ਦੇ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ. ਇਹ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ "ਖਾਸ» (ਖਾਸ), «ਮਿਣਨ» (ਮਿਣਨ), «ਹਾਸਲ» (ਪ੍ਰਾਪਤ), «ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ» (ਸੰਬੰਧਤ), «ਵਾਰ» (ਵਾਰ-ਬੰਨ੍ਹਿਆ ਹੋਇਆ) ਕਰਨ ਲਈ ਬੰਨ੍ਹਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ, ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਦੇ ਰਿਹਾ ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ KPI.

ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਮਾਪਦੰਡ ਨਾਲ ਮੇਲ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ: "(ਮਿਣਨ) ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿਚ ਆਉਟਲੇਟਸ (ਖਾਸ) ਦੇ (ਸੰਬੰਧਤ) ਨਗਰ ਵਿਚ (ਵਾਰ-ਬੰਨ੍ਹਿਆ ਹੋਇਆ)», ਜ «ਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟਿਕਟ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਲਈ ਵੇਚਣ ਲਈ ਦੇ ਕੁਝ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤੇ. " ਹਰ ਟੀਚਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, (ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ ਵਿਭਾਗ ਲਈ) ਨਿੱਜੀ KPI ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਹੇ ਹਨ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਤਰਾ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਮਾਹਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ, 6-8 ਹੈ.

KPI ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ

KPI ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ - ਇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ. ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਲੈ - ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ, ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੰਗਾ ਕੰਪਿਊਟਰ ਕੀ ਕਰੇਗਾ ਹੈ. ਉੱਥੇ KPI ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਹੱਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਮੌਕੇ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਆਪਕ ਹਨ. ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ (ਚਾਰਟ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ) KPIs ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰਜ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਕੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਧਾਰਨਾ ਡਾਟਾ ਦੀ ਏਕਤਾ, ਨੰਬਰ ਦੇ ਗਲਤ ਵਿਆਖਿਆ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ. ਦੂਜਾ, ਇਸ ਦੀ ਸਵੈ ਹੈ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਦੇ ਹਿਸਾਬ. ਤੀਜਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ (ਨੰਬਰ ਦੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਡੀ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਨਾਲ), ਇੱਕ multidimensional ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਚੌਥਾ (ਜੇ ਉਪਲੱਬਧ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬੁਨਿਆਦੀ), ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਪਨਾ ਫੀਡਬੈਕ ਚੈਨਲ "ਦੇ ਸਿਰ-ਨੌਕਰ" ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸ਼ੇਅਰ.