ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪਾਲਿਸੀ ਦੀ ਸੰਗਠਨ

ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ, ਹੋਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਆਰਥਿਕ ਯੋਜਨਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਜਨਰਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਥਿਊਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਕਾਰਕ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ:

- ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ;

- ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ - ਕੰਪਨੀ, ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਹਾਲਤ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ - ਉਦੇਸ਼, ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਅਮਲੇ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਾ ਪਤਾ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ. ਇਹੀ ਕਾਰਣ ਹੈ ਕਿ ਮੰਨਿਆ ਕੰਮ ਕਰ ਪੂਰੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕੋਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਝ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਨਿਯਮ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:

- ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਨੀਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ;

- ਸਮੂਹਕ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ;

- ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯਮ.

ਇਹ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੀਚਰ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਹੈ, ਜੋ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ. ਇੱਥੇ ਨਵੀਨਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਫੈਕਟਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਨੂੰ ਵੀ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਇੱਕ plurality ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਹਰ ਤੱਕ:

ੳ) ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ (ਦੀ ਮੰਗ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ);

ਅ) ਰਾਜ ਦੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ (ਟੈਕਸ, ਲਾਭ, ਨਿਵੇਸ਼, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨੀਤੀ, ਖੋਜ ਕਾਰਜ ਦੇ ਖਤਰਨਾਕ ਹਿੱਸੇ) ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ;

ੲ) ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਕੰਮ (ਜਾਣਕਾਰੀ-ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਕਦਰ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ, ਗੈਰ-ਬਜਟ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਫੰਡ, ਉੱਦਮ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਆਦਿ ਸੰਗਠਨ, ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀ, ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੰਸਥਾਨ,).

ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਾਲਾਤ - ਨਵੀਨਤਾ ਸੰਭਾਵੀ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਰੋਤ, ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ, ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਨੀਤੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਹੈ.

ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਕਾਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਵਾਰ-ਬਰਬਾਦ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਵੈਧਤਾ ਦੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਖਾਤੇ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪੜਾਅ 'ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਜ ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਤਜਰਬੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਤੱਕ - ਨਿਵੇਸ਼, ਸੀਮਿਤ ਸੰਸਾਧਨ ਅਧਾਰ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਕੰਮ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਸਾਰੀ ਕਵਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੇਠ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

ੳ) ਉਸਾਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ;

ਅ) ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ (ਲੇਖਕ, ਭਾਈਵਾਲ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਮੈਨੇਜਰ) ਦੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ;

ੲ) ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਕੰਮ ਅਤੇ ਖਰਚ ਲਈ ਬਜਟ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ;

d) ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ;

ਈ) ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਲੋੜ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ;

ਈ) ਦਾ ਖਤਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਦਖਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਵਿਕਾਸ;

g) ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜ ਕਾਰਜ ਨੂੰ (ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤਬਾਦਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. d.).

H) ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ Enterprise ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ 'ਚ ਹਟਾ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ 'ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੇ 60 80 ਨੂੰ% ਤੱਕ ਦੇ ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਉਦਯੋਗ ਅਮਰੀਕਾ ਬਹੁਮਤ ਵਿਚ.

ਇਨੋਵੇਟਿਵ ਵਿਚਾਰ ਵਾਪਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਪਹਿਲ 'ਤੇ, ਜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਨ. ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਪਸੰਦ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ - ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਅਧਾਰ ਵਿਸ਼ਵ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ, ਦੂਜਾ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਟਾ ਪੜ੍ਹਾਈ ਹਨ.

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਆਧਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.