ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਸਾਧਾਰਨ ਜੀਵਨ ਵਿਚ, ਲੋਕ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰ ਬਾਰੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕੰਮ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਫੀਡਬੈਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਵਟਾਂਦਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਮੂਹਿਕ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਹੀ ਧਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸੁਨੇਹੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬੁਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਅਧਿਕਤਮ 50% ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸੇਧ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੇਰਕ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਖਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਟਰੋਲ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਬਾਹਰਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਰਿਓਂ ਢਾਲਣ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਦਾ ਸਮਾਧਾਨ ਕਰਨ, ਆਮ ਹਿੱਤਾਂ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਇੱਕ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਚੋਣ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਆਧਾਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਮਾਡਲ ਹਨ ਹਰੇਕ ਲੀਡਰ ਖੁਦ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਧਾਰਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਰਗਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਸਮਝ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਨਾਲ ਮਜਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਧਾ ਕੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਪਸੀ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇਕ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਇਕ ਹੁਨਰ ਹੈ . ਇਹ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਹਰ ਚੀਜ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਨਾ ਕਰੋ ਬੱਗ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਓ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਾਕਤ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ.
• ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਓ, ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ
• ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ, ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੋ
• ਨਿੱਜੀ ਰਾਏ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਤੱਥ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ.
• ਉਸ ਵਤੀਰੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਜੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਆਦਤ ਨਹੀਂ ਬਣ ਗਈ ਹੈ ਮਕਬਰੇ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਇਹ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.
• ਉਡੀਕ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ. ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਸਿਰਫ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.