ਸੰਕਟ ਵਿਚ ਪਰਸੋਨਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਗਠਨ

ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਪਣੇ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗ ਮੁਹੱਈਆ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਮ.

ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸੰਦ ਹੈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਜ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ:

• ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਹੈ - ਅਜਿਹੇ ਤਨਖਾਹ, ਬੋਨਸ, ਨਕਦ ਬੋਨਸ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਢੰਗ, ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ;
• ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢੰਗ ਹੈ - ਪ੍ਰੇਰਣਾ prescriptive, ਸਿਰ, ਹੁਕਮ ਮੰਨਣ ਲਈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਵਿਚਕਾਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ;
• ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ ਹੈ - ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਉਤੇਜਨਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ, ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਫੋਟੋਗ੍ਰਾਫ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਦੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤਕਨੀਕ.

ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਆਮ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੈ ਦੇ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਇੱਕ ਇੱਕਲੇ ਮਕਸਦ ਨਾਲ - ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਕਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਖਿਿਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ.

ਸੰਕਟ ਦੀ ਘੜੀ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੇਠ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਸੀ:

• ਸੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਮੱਧ ਮੈਨੇਜਰ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟੀਮ ਦਾ ਗਠਨ;
• ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਭ ਕੀਮਤੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਸੰਭਾਲ - ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਵਰਕਰ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ ਹੈ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ;
• ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਚ ਕੋਈ ਕਮੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਕੁਸ਼ਲ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਬਦਲੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਤਹਿਤ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ;
• ਕਮੀ (ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਵਿੱਚ - ਦੀ ਪੂਰੀ ਖਤਮ) ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸਮਾਜਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤਣਾਅ, ਦੀ ਅਗਵਾਈ 'ਚ ਭਰੋਸਾ ਦੇ ਪੱਧਰ.

ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਦਾ ਇੱਕ, ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ ਜਾਵੇਗਾ ਸੱਜੇ ਦੀ ਚੋਣ ਹੈ ਅਮਲੇ ਨੀਤੀ.

ਉੱਥੇ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਦੇ ਚਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

• ਉਦਾਸੀਨ - ਦੋਨੋ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼;
• ਸਰਗਰਮ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ 'ਸੰਕਟ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਹੈ ਅਤੇ ਢੰਗ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਹੈ;
• ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਰਫ ਆਮ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਛਣ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਥਾਨੀਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਕੁਝ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ;
• ਰੋਕਥਾਮ - ਸਿਰਫ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿਚ ਸੰਕਟ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਢੰਗ ਦੀ ਕਮੀ' ਚ ਸਰਗਰਮ ਵੱਖ ਹੈ.

ਚੰਗੀ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਲਾਜ਼ਮ - ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਾਲਾਤ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਕਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਰਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਯੋਗ ਦੇ ਇੱਕ.