ਸਵੈ-ਕਾਸ਼ਤਮਨੋਵਿਗਿਆਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਮਹੱਤਤਾ

ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਲਤ ਹੈ. ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਵਿਚ ਸਿੱਧੀ ਆਗੂ ਬਣ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵੰਡ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਸਮਾਨਤਾ ਲਈ ਆਧਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਾ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਕੇ ਦੇ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਹੈ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਕੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਨੇਤਾ ਦੇ ਹੋਣ ਲਈ ਵਿਖਾਈ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਜ਼ਬੂਤ-ਹੁਦਰੇ ਗੁਣ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ.

ਇੱਕ ਸੱਚ ਹੈ ਦੇ ਆਗੂ - ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਦੇ, ਲੋਕ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਬਾਅਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਣਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਭਰੋਸਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਤੇ ਉਪਜ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਕਾਰਨ ਬਾਅਦ ਸਾਰੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਨ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਆਗੂ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਹਨ, ਪਰ ਬਣ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਸੱਚ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮਾਜ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ, ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਥਿਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਤ.

ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਗੁਣ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਮਨੁੱਖੀ ਤਰੱਕੀ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਆਗੂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਲੋਕ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰ ਦੇ ਅਣਗਿਣਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਸੰਸਾਰ-ਹੌਲੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਨੇਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਲੋਕ ਹੋ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਬਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਜ਼ਾਲਮ ਹੈ ਜੋ ਬਨਾਉਣ ਲਈ ਨਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੈ, ਪਰ ਤਬਾਹੀ ਲਈ. ਪਰ, ਇਸ ਪਹਿਲੂ ਵਿਚ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਦਿਖਾਉਣ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫੀਚਰ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੱਚ ਦੇ ਨੇਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੁਣ ਹਨ:

  1. ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤੁਰੰਤ ਸੇਵਕ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.
  2. ਅਤੇ ਹਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ.
  3. ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
  4. ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰੈਲੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਖਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਟੀਚੇ ਹਨ.
  5. ਸਹੀ ਵਕਤ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਨੂੰ ਲੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ.
  6. ਠੀਕ ਵਾਰ ਸੀਮਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੀ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਜਾਰੀ.
  7. ਮਹਾਨ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਗਿਣਿਆ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ.
  8. ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਸਹੀ ਅਰਥ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ, ਜੁੜੇ ਹਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਗੂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਉਸ ਦੇ ਚੇਲੇ ਦਾ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਨੇਤਾ ਦੇ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਜਦ ਉਸੇ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੋਨੋ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰਸਮੀ ਨੇਤਾ ਬਣ, ਕੰਪਨੀ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਫਲ. ਟੀਮ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਸਿਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਨਾ ਕਰਦਾ, ਜੇ, ਕਾਬਲ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਰਸਮੀ ਨੇਤਾ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾਅ ਜਾਣ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਨੌਕਰੀ ਸਿਰਫ ਟੀਮ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਆਪਣੇ ਹੀ ਵਿਰੁੱਧ ਸਮੇਟਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੁੱਚੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸੇ ਲਈ ਸੇਧ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਇਸ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸਟਾਈਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ - ਮੰਤਰਾਲੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਦੁਕਾਨਾ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ:

  1. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ - ਸੰਖੇਪ ਹੁਕਮ condescension ਦੀ ਕਮੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ.
  2. ਡੈਮੋਕਰੈਟਿਕ - ਇੱਕ ਦੋਸਤਾਨਾ ਆਵਾਜ਼, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਪੜਤਾਲ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਇਸ ਦੇ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ.
  3. ਚੇਤਾਵਨੀ - ਸਾਫ ਅਹੁਦੇ ਦੀ ਕਮੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ, ਇੱਛਾ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸੱਚ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਇਕ ਚੰਗੇ ਆਗੂ, ਜਿਸ 'ਚ ਕੰਪਨੀ ਸਫ਼ਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 pa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.